Faculty Profile

ARTICLES DANS DES REVUES A COMITE DE LECTURE

• Martineau R., Chabault, Félix JJ, (2022) « Pour une approche dissensuelle du management : retour sur l'utilisation de la méthode LEGO® SERIOUS PLAY® », Finance Contrôle Stratégie NS-13.
• En ligneCalamel, L. & Chabault, D. (2020). Le rôle des proximités dans la construction de l'innovation managériale en contexte collaboratif. Journal d'économie et de gestion de l'innovation, vol. 32, non. 2, 2020, p. 107-133. (HCERES A ; FNEGE 2 ; CNRS 3).
• Brasseur, M, Chabault, D et Jan-Kerguistel A. (2018), « Règles et régulation : une quête d'équilibre dynamique », RIMHE : Revue Interdisciplinaire Management, Homme & Entreprise, vol. 33,7, non. 4, p. 2-2.
• Sergot B., Loubarresse E., Chabault D., (2018), « Mobilités spatiales et organisation : proposition d'un agenda de recherche », Management International . (HCERES A ; FNEGE 2 ; CNRS 3).
• Chabault D., (2016), « Dynamiques territoriales et clusterisation de la gastronomie française », Gestion 2000 , mars-avril/mai-juin, p. 115-140 ( HCEREC C ; FNEGE 4 ).
• Chabault D. et Hulin A., (2016), « Relations inter organisationnelles déséquilibrées : vices et vertus », Revue Française de gestion , Vol.3, N°256, p.73-86. (HCERES A ; FNEGE 2 ; CNRS 4)
• Chabault D. et Martineau R., (2014), l'intermédiation en R&D : le rôle des pôles de compétitivité dans l'émergence des projets collaboratifs », Gestion 2000 , sept-oct, p. 69-86. (HCERES C ; FNEGE 4 ; CNRS 4).
• Chabault D., (2013), Du design organisationnel aux pratiques managériales : le cluster à la source d'innovations managériales, Revue Française de Gestion , n°235, pp. 149-160. ( (HCERES A ; FNEGE 2 ; CNRS 4)
• Chabault D., Martineau R., (2013), L'encadrement des pôles de compétitivité par l'Etat ; entre stratégie émergente et injonctions étatiques, Revue Politiques et Management Public , Vol 30, n°3, pp. 413-432. (HCERES C ; FNEGE 4 ; CNRS 4).
• Chabault D., Hulin A., Soparnot R., (2012), La gestion des talents dans les clusters, Dynamique des organisations , Vol.41, pp. 327-335. ( HCERES A ; FNEGE 2 ; CNRS 2 ).
• Sergot B., Chabault D. et Loubaresse E. (2012), « Mobilités spatiales et dynamiques organisationnelles », Revue Française de Gestion , vol.38, n°226, 77-90. (HCERES A ; FNEGE 2 ; CNRS 4)
• Calmé I. et Chabault D., (2012), Transderma – Systems, l'innovation à fleur de peau, Revue des cas en gestion , N°7, pp.39-51.
• Chabault D. (2011), L'apport de la théorie des parties prenantes à la gouvernance des pôles de compétitivité, Science et Vie Economique , N°187, Avril.
• Castro Gonçalves L., Chabault D., Tixier J., (2011), Tensions stratégiques et dynamiques des parties prenantes au sein des pôles de compétitivité, Revue Management et Avenir , N°50, pp.159-172. (HCERES B ; FNEGE 4 ; CNRS 4) .
• Chabault D., Hulin A. (2011), Embaucher et former le personnel au sein de grappes ou de pôles d'entreprises, Gestion – Revue Internationale de Gestion , Vol. 36, 3, pp.43-49. ( HCERES C ; FNEGE 4).
• Chabault D. (2010), Gouvernance et trajectoire de développement des pôles de compétitivité, Revue Management et Avenir , Vol 6, n°36, pp.130-151. ( HCERES B ; FNEGE 4 ; CNRS 4).
• Barabel, O, Chabault D., Meier O, Tixier, J., (2009), La dynamique de territoire et l'évolution d'un pôle de compétitivité : le cas de Cosmetic Valley, Revue Management et Avenir , 2009, Vol. 25, N°5, p. 144-163. ( HCERES B ; FNEGE 4 ; CNRS 4).

CONTRIBUTIONS A DES OUVRAGES COLLECTIFS

• Chabault D., Loubaresse E, Saives AL, Sergot B., (2014), Les espaces de l'action stratégique, in Tannery et al., (dir), Encyclopédie de la Stratégie, Economica.
• Chabault D., (2014), Le management des réseaux d'innovation : le cas Cosmetic Valley, in Chabault et al ., ( dir ), cas en management de l'innovation, Lavoisier.
• Chabault D., (2014), La recherche bibliographique : méthodes et outils, in Soparnot et Moriceau (dir), Méthodologie en sciences du management, Lavoisier.
• Chabault D., Hulin et Soparnot R., (2013), Entre ancrage et circularité : le dilemme de la gestion des talents dans le contexte des clusters, in Chabault et al . ( dir ), La GRH au service des réseaux d'innovation, L'Harmattan.
• Castro-Gonçalves L. Chabault D. et TIxier J., (2010), Pôles de compétitivité et dynamiques d'acteurs, une oscillation entre le régional et l'international, in Aliouat S. (coord), « Pôles de compétitivité : piloter et performeur des réseaux d'innovation », 2010.
• Chabault D. et Perret V. (2010), Les pôles de compétitivité version 2.0 : Les enjeux stratégiques et managériaux de la clusterisation des dynamiques compétitives, in Pezet A. et Nogatchewsky G. ( coord ), L'Etat des entreprises 2011 , La Découverte, collection repères, coordonnée par Dauphine Recherche en Management., 2010.

DIRECTION D'OUVRAGES

• Chabault D., Hulin A., Soparnot R., (2014), Cas d'innovations en entreprises : Organisation et Stratégie, Editions EMS, collection Management & Société.

• Chabault D., Hulin A., Leroy D. et Soparnot R., (2013), La GRH au service des réseaux d'innovation, L'Harmattan.

COMMUNICATIONS DANS DES COLLOQUES A COMITE DE LECTURE

• Martineau R., Felix J.J. et Chabault (2020), « Intégrer le dissensus dans la formulation d’une stratégie ouverte : retour sur l’utilisation de la méthode LEGO© SERIOUS PLAY©», XXIVe Conférence de l’Association Internationale de Management Stratégique, 3-5 juin 2020, Online.
• Martineau R., Felix J.J. et Chabault (2019), « Expressing dissensus: feedback on the Lego© Serious Play© method», Dysfunction Day, 4 et 5 décembre 2019, Nancy, France
• Chabault D., Martineau R., (2018), Les formes de contrôle dans les bureaucraties multispatialisées : post bureaucratie ou persistance de la bureaucratie, Colloque AIMS, Montpellier
• Calamel L., Chabault D., (2017), EURAM, 21-24 juin.
• Chabault D. et Calamel L., (2016), Co-innover entre chercheurs et praticiens, une application du dispositif de mise à disposition du personnel, Actes des États Généraux du Management, Toulouse, 26-28 mai.
• Chabault D., (2015), La clusterisation du patrimoine culinaire : le cas de Tours, Cité Internationale de la Gastronomie, Actes du 2 ème colloque « Gastronomie et développement local – Qualité des produits, qualité des lieux, qualité des expériences », Groupe Sup de Co La Rochelle, 5-6 novembre.
• Sergot B, Chabault D, Loubaresse E., (2015), Propositions pour des analyses organisationnelles des mobilités spatiales, AIMS, Paris, 3-5 juin.
• Chabault D. et Hulin A., (2012), Entre ancrage et circularité : le dilemme de la gestion des talents dans le contexte des clusters, 14 ème Université de Printemps de l'Audit Social, Oran, Algérie, 16-17 mai.
• Chabault D., (2012), Dans la jungle de la littérature, Blocage et résilience : rattraper en pratique les obstacles au long du parcours de thèse, Télécom Ecole de Management Paris, 26-27 avril.
• Chabault D. et Martineau R. (2011), Strategic Process in Meta-Organizations : management tools and strategizing, Colloque EGOS, 7-9 juillet, Göteborg.
• Chabault D. et Martineau R. (2011), Capacités stratégiques synergiques et stratégie collective dans les pôles de compétitivité, AIMS, Nantes, 07-09 juin.
• Chabault D. (2011), Le management des réseaux d'innovation : le cas Cosmetic Valley, Atelier de cas pédagogiques, « Le management de l'innovation », Télécom Ecole de Management, Paris, 29 juin.
• Chabault D. et Hulin A., (2011), « Comment optimiser la gestion des compétences dans les pôles de compétitivité et clusters ? », Les rencontres Pôles et clusters en Région Centre, Orléans, 11-12 octobre.
• Chabault D. et Hulin A. (2011), Prospective des talents et GRH territoriale : pistes de réflexion dans le contexte des pôles et compétitivité, Congrès de l'AGRH, Marrakech
• Chabault D. et Hulin A., (2011), Le redimensionnement du management des ressources humaines dans les réseaux territoriaux d'organisations : la question des talents, Symposium « les compétences durables au cœur de l'attractivité des territoires ? » LAREFI et l'ADERSE, 15-16 septembre, Bordeaux.
• Chabault D. et Martineau R. (2010), Outils de gestion et méta organisation, le rôle du contrat de performance sur la stratégie des pôles de compétitivité, 4ème atelier Stratégie, espace et territoire, Toulouse, 18 novembre.
• Chabault D. et Fen Chong S. (2010), La fabrique des pratiques managériales : comment les organisations émergentes inventent des modèles et des pratiques, ISFAM ; parcours « Management Innovation » Paris, 8-10 juillet.
• Chabault D. et Hulin A. (2010), Talents, innovation et pôles de compétitivité, colloque « PME innovantes, Clusters et Territoires : théories et pratiques de la gestion des compétences », Tours, 9-10 décembre.
• Chabault D. et Hulin A. (2010), La prise en compte de la compétence dans les réseaux d'innovation : premières réflexions, 12ème Université de printemps de l'Institut International de l'Audit Social (IAS), 10-14 mai 2010, Beyrouth, Liban.
• Chabault D. (2009), La gouvernance des pôles de compétitivité : entre émergence spontanée et figure imposée, XVIIIème Colloque de l'Association Internationale de Management Stratégique, Grenoble, 3-5 juin 2009.
• Chabault D., Castro Gonçalves L. et Tixier J. (2009), Ancrage régional ou développement international ? Analyse des stratégies de délimitation des pôles de compétitivité, pôles territoriaux, innovation et internationalisation, 5ème Colloque de l'Institut Franco-Brésilien d'Administration des Entreprises, IFBAE, 18-19 Mai 2009.
• Chabault D., Tixier J, et Castro Gonçalves L., (2009), Les pôles de compétitivité territoire entre régional et ambition internationale, Conférence internationale sur les pôles de compétitivité régionaux et le développement économique, Liège, Belgique 2-3 mars 2009.
• Calmé I. et Chabault D., (2008), Le cas Pilère : dilemmes d'innovations et choix stratégiques en phase de démarrage, journée de recherche l'innovation dans les organisations, Atelier pédagogique, ESCEM, Tours, 20 novembre 2008.
• Chabault D., (2008), La légitimité du chercheur face au praticien dans sa quête pour un terrain de recherche, congrès des IAE, Lille, 9-11 septembre 2008.
• Chabault D., (2008), Quelle stratégie entrepreneuriale pour les pôles de compétitivité ? Une perspective néo institutionnelle, atelier AIMS Entrepreneuriat et Stratégie, Bordeaux 1er juillet 2008.
• Chabault D. (2008), Le processus d'institutionnalisation des pôles de compétitivité : le cas de la Cosmetic Valley, XVIIème Colloque de l'Association Internationale de Management Stratégique, Nice, 28-31 mai 2008.
• Chabault D. (2007), Les pôles de compétitivité, des organisations en quête de légitimité, Participation et contribution aux actes du colloque du PESOR, Le management des entreprises innovantes à l'heure des pôles de compétitivité, Paris, Sceaux.
• Calmé et Chabault (2007), Les pôles de compétitivité : renouveau ou continuité dans l'étude des systèmes territorialisés ? Colloque de l'Association Internationale de Management Stratégique, Montréal, 6-9 juin.

CAHIERS DE RECHERCHE

• Chabault D., (2008), Quelle stratégie entrepreneuriale pour les pôles de compétitivité : une perspective néo-institutionnelle, Cahiers de Recherche du CERMAT, 2008, Vol. 21-08-151.
• Chabault D., (2007), La gouvernance des réseaux territoriaux d'organisation, revue de littérature d'un concept émergent, Cahiers de Recherche du CERMAT, 2007, Vol. 20 -07 – 145.
• Chabault D., (2006), Les systèmes territoriaux de production : revue de littérature et approches théoriques d'un concept évolutif, Cahiers de Recherche du CERMAT, 2006, Vol 19. – 06 – 133.