Emmanuelle Dubocage répond à cette question dans une nouvelle publication à paraître dans European Management Journal. Ce travail, co-écrit avec Géraldine Galindo est intitulé Understanding founder-Ceo’s replacement in venture-backed companies: a theoretical and empirical analysis. Il s’inscrit dans l’axe Réseaux et Inovation.
Résumé:
Cette recherche propose un panorama des situations dans lesquelles le dirigeant-fondateur de la start-up de haute technologie est remplacé (ou non) par les capital-risqueurs. Notre analyse a pour objectif d’aller au-delà du cas schématique présenté dans la littérature où le fondateur est remplacé par ses investisseurs dans un contexte de conflit d’intérêt. Pour entrer dans la boite noire de cette pratique de remplacement, nous adoptons une démarche exploratoire qualitative. L’analyse du terrain nous conduit à proposer une typologie de scénarios qui sont éclairés non seulement par la théorie de l’agence mais aussi par l’approche basée sur les des ressources. En outre, la théorie de l’enracinement se focalise sur la stratégie du dirigeant pour maintenir sa position. L’approche par les compétences dynamiques analyse les ressources du dirigeant d’un point de vue dynamique. Enfin, l’approche de la gouvernance cognitive est mobilisée pour caractériser le conflit dû à un manque de compétences. Ces résultats nous conduisent à repenser le rôle du temps et la nature des conflits dans les relations qui lient les fondateurs et les capital-risqueurs.
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