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health and e-health Management, organizational learning, proximity, qualitativ methodologies, whistleblower and whistleblowing,
- Méthodes qualitatives de recherche
- Méthodologie du mémoire de recherche
- Design de la recherche
- Ateliers design et méthodologie de la thèse en pratique (Ecole Doctorale)
- Séminaire recherche Concepts, outils et pratiques des recherches terrain
- Management Stratégique de la responsabilité Sociale
- Grands Auteurs et Concepts en Management
2021 : Participation au premier café conversation de l’AIMS avec le Pr Isabelle Bouty, Université Dauphine- PSL et Présidente de l’AIMS. Thème : “Thèses sur articles et monographie, deux approches de recherche antagonistes ? De la conception à la qualification“. 180 doctorants inscrits. Voir le replay ici.
2020 : Interview (avec le Pr. Damien Talbot), par le Pr. Jean-Philippe Denis « E-Santé : comprendre la proximité autrement », réalisée le 16/04 pendant le confinement 1 COVID-19 https://www.dailymotion.com/video/x7tvmh3
2019 : Interview Xerfi Canal, par le Pr Jean-Philippe Denis : « Parler ou se taire, ou la vie bouleversée des lanceurs d’alerte », enregistrements le 21 novembre. Deux vidéos : une introduction (env. 3 min) + une intégrale (env 14 min).
https://www.xerficanal.com/iqsog/emission/Sandra-Charreire-Petit-Parler-ou-se-taire-la-vie-bouleversee-des-lanceurs-d-alerte-introduction-_3746554.html
2018 : Article paru dans The Conversation, « Pentagone Papers ou quand les journalistes se font lanceurs d’alerte » https://theconversation.com/pentagon-papers-ou- quand-les-journalistes-se-font-lanceurs-dalerte-91199. (en coll Patrice Cailleba)
2017 : interview dans l’Edition de Paris Saclay (lettre N°5, septembre) sur les lanceurs d’alerte https://www.universite-paris-saclay.fr/sites/default/files/ledition-5_vf_web.pdf
2017 : Émission sur France Inter (29 juillet) sur les lanceurs d’alerte, animée par Claire Nouvian, « Des vies bouleversées », avec Antoine Deltour,https://www.franceinter.fr/emissions/lanceurs-d-alerte/lanceurs-d-alerte-29-juillet-2017
2016 : Interview en novembre pour un numéro spécial de FO-Cadres sur les lanceurs d’alerte, rubrique « l’avis de l’experte»
https://www.fo-cadres.fr/content/uploads/2016/11/FO-Cadres-lettre-165-BD.pdf
2016 : Animation (4 octobre) du « café éthique » de l’Ecole Centrale Lyon, sur le lancement de l’alerte et sa difficile gestion.
2015 : Article paru dans The Conversation, « Il faut protéger les lanceurs d’alerte », le 22 septembre 2015 https://theconversation.com/il-faut-proteger-les-lanceurs-dalerte-47950
2015 : Interview en mars pour un numéro spécial de FO-Cadres sur l’alerte professionnelle http://www.fo-cadres.fr/itw-alerte-professionnelle/
2014 : Vidéo Aunege sur l’alerte éthique ou le Whistleblowing https://www.canalu.tv/video/canal_aunege/lalerte_ethique_ou_whistleblowing.16547
2010 : Article “Dénoncer ou alerter : une pratique socialement responsable ?” numéro spécial de la revue CFDT Cadres. Juin, N°439, p 43-50, (article de valorisation) (en coll. J. Surply)
2023-2024 : Projet IMaGes (Innovation Management Genre & Santé), financé par l'OI PASREL de l'Université Paris-Saclay, en coll Clotilde Coron.
2020-2022 : Conduite du projet ” e-Santé et Proximité Patient-Médecin Demain“, dans le cadre de l’appel à projet exceptionnel Covid-19 de l’Université Paris-Saclay, en coll avec D. Talbot du Clerma, Univ Clermont-Auvergne
2006 – 2011 : conduite d’un Projet ANR sur le « Potentiel Régulatoire de la RSE » en partenariat avec les Universités Paris 12 / IRG (pilote Pr J. Brabet) et Montpellier / ERFI (pilote Pr. F. Palpacuer).
De juillet 2004 à septembre 2006 : Pilotage du Contrat de Recherche entre le PESOR et la DARES (Ministère de l’emploi). Thème : Analyse du rôle de la formation professionnelle dans la gestion des compétences au sein des entreprises.
Responsabilités académiques :
- Médiatrice de l'Université Paris-Saclay (en binôme avec Pr. Catherine Dubernet)
- Membre du jury du concours d’agrégation en sciences de gestion et du management 2021-2022. Présidente du jury : Pr Véronique Des Garets.
- Directrice du RITM, 2018-2025 (avec Miren Lafourcade, directrice adjointe, 2020-2025)
- Vice Doyenne de la faculté Jean Monnet de l'Université Paris-Saclay – en charge de la Recherche et des Graduate Schools (2019-2023)
2015 – sept 2018 : Directrice de l’ED 578 « Sciences de l’Homme et de la Société » de l’Université Paris-Saclay : structure en 3 pôles (Eco Gestion – Droit – SSH), 800 doctorants inscrits, env. 140 soutenances annuelles, 35 laboratoires (EA ou UMR) répartis au sein de 10 établissements d’inscription, pour 4 établissements opérateurs, potentiel d’encadrement de 690 EC, dont 392 HDR.
Elue à la Commission Recherche (CR) de l’Université Paris-Sud de 2008 à 2020.
Membre du CAC (Conseil académique Consultatif) de l’Université Paris-Sud, de 2016 à 2020.
Membre du bureau de la MSH Paris Saclay (Maison des Sciences de l’Homme) et animatrice de l’axe Santé, de 2016 à 2020
Articles parus ou acceptés
Khurram A., Charreire Petit S., Khurram S., (2025) “Mindsets and Grit: Two New Lenses to Anticipate Individuals’ Whistleblowing Intentions”, in Business and Society Review (ESCI, Q2, Impact Factor: 1.8).
Charreire Petit S., Coron C., (2025), « La prise en compte des femmes dans les essais cliniques : il serait temps de transformer l’essai ! » in Journal de Gestion et d’Economie de la Santé (JGES) , Vol. 43, n° 2, 65-82.
Charreire Petit S., Hennequin E. (2025 – forthcoming), « L'alerte éthique entre théories et pratiques : une perspective française », in Ethique Publique, revue canadienne, numéro spécial sur le Whistleblowing.
Coron C., Charreire Petit S., (2025) « Arguing for exploratory quantitative research in HRM and management », in @GRH – on line
Nifatova O, Bliumska-Danko K, Charreire Petit S., Danko Y (2025) “Packaging of organic food—the dilemma of consumers’ internal and external motives”, Frontiers in Sustainability 6:1513954. doi: 10.3389/frsus.2025.1513954
Charreire Petit, S. & Talbot, D. (2023). Les effets des proximités sur l’apprentissage : le cas de la prise en charge de la douleur chronique en France. Management international, 27(6), 93-105., in numéro spécial de Management International intitulé « Le management des connaissances à l’épreuve des nouveaux « objets » de la gestion du XXIe siècle» - (FNEGE 2, HCERES A)
Pokrovsky A., Aeberhardt R., Charreire Petit S., Talbot D., (2022), "Revealing the role of subjective geographic proximity in the use of medical services: a quantitative case study in a French metropolitan suburb", in Journal de Gestion et d’Economie de la Santé (JGES), vol 4, N°9, P. 294-313. (FNEGE 4, HCERES C)
Bliumska-Danko K., Charreire Petit S., Qu D., Shevchenko T., (2022), “Mapping organic packaging research: environmental concern, health safety” in Environmental Economics Volume 13, Issue 1, pp. 155-170. (HCERES, C).
Talbot D., Charreire Petit S., Pokrovsky A. (2020), “La proximité comme perception de la distance : le cas de la télémédecine”, Revue Française de Gestion, vol 46, n°289, pp 54-74. (FNEGE 2, HCERES A)
Charreire Petit S. (2019), « Une plus grande maturité managériale pour dépasser les dilemmes miroir du lanceur d’alerte et de l’entreprise », Revue du GRASCO (Groupe de Recherches Actions sur la criminalité organisée), N° 28, P53-60.
Khurram, Pestre F., Charreire Petit S., (2019), “Taking stock of the stakeholder salience tradition: Renewing the research agenda”, in M@n@gement, 22(2):141-175 (CNRS 2, FNEGE 2, HCERES A)
Corbel, Charreire Petit S., Dubocage E., (2018), « Crowdfunding : Les trajectoires du succès… ou de l’échec », Revue d’Économie et de Management de l’Innovation (I-REMI), N°56, pp 239-266, (CNRS 4, FNEGE 4, HCERES C)
Cailleba P. & Charreire Petit S., (2018), « The whistleblower as the personification of a moral and managerial paradox », forthcoming in M@n@gement, – Unplugged rubrique Society – (CNRS 2, FNEGE 2, HCERES A)
Khurram S. & Charreire Petit S. (2017), « Investigating dynamics of stakeholder salience : what happens when institutional change process unfold ?” (Published on line, august 2015) in Journal of Business Ethics. Vol 143, n°3, pp. 485-5171. (CNRS 2, FNEGE 2, HCERES A)
Cusin J. & Charreire Petit S (2015), « Vers l’identification des leviers, des risques et des arbitrages dans le déploiement d’une pratique RSE tournée vers les -publics éloignés de l’emploi », Revue Organisation Responsable (ROR), vol n°2, pp 58-74, (CNRS 4, FNEGE 4, HCERES C)
Charreire Petit S. & Dubocage E., (2015), “Et si l’échec renforçait la légitimité ? Le cas singulier du capital-risqueur », Management International, Vol 9, n°3, pp 129-147, (CNRS 2, FNEGE 2, HCERES A)
Charreire Petit S. & Cusin J., (2013), « Whistleblowing and resilience : Analysis of an individual trajectory», M@n@gement, 16(2), 141-173, (CNRS 2, FNEGE 2, HCERES A)
Cusin J., Loubaresse E., & Charreire Petit S. (2013 ), « Analyse d’une dynamique de coopétition conflictuelle : L’affaire du classement 2006 des vins de l’AOC Saint-Émilion», Revue Internationale PME, Vol 26, n°2, pp 103-125, (CNRS 4, FNEGE 3, HCERES B)
Charreire Petit S., Cusin J., & Loubaresse E., (2013 ), « Apprendre malgré l’échec : le cas d’une inéligibilité à la labellisation « pôle de compétitivité », Management International, Vol 17 (4), pp 104-120. (CNRS 2, FNEGE 2, HCERES A)
Charreire Petit S., & Surply J., (2012), « Parler ou se taire ou le dilemme du salarié lanceur d’alerte. Analyse critique à l’aune de sa liberté », in Revue Economies et Sociétés, Vol N°2, septembre, pp 1789-1813. (FNEGE 4, HCERES C)
Vercher C. Palpacuer F. Charreire Petit S., (2011), « Codes de conduite et systèmes d’alerte éthique : La RSE au sein des chaînes globales de valeur», in La Revue de la Régulation n°9, p 1- 20. (CNRS 4, HCERES C)
Durand R., Charreire Petit S. & Warnier V., (2009), “Pour des Sciences de gestion en prise avec la société”, Tribune in Revue Française de Gestion, N° 194, mai, pp 15-28 (en coll. R. Durand, V. Warnier) (CNRS 2, FNEGE 2, HCERES A)
Charreire Petit S. & Huault I., (2008), “From practice-based knowledge to the practice of research : Revisiting constructivist research works on knowledge », in Management Learning, Vol 39(1) : 73-91. (CNRS 3, FNEGE 2, HCERES A)
Charreire Petit S., & Surply J., (2008), “Du Whistleblowing à l’américaine à l’alerte éthique à la française : Enjeux et perspectives pour le gouvernement d’entreprise”, inM@n@gement, numéro spécial « Ethique et Gouvernance », vol 11: 2, 113-135. (CNRS 2, FNEGE 2, HCERES A)
Charreire Petit S., & Gomez Mustel M.J., (2007), « Diagnostic des pratiques de formation professionnelle dans son nouveau cadre juridique : le cas de la grande entreprise », Revue Droit Social, n° 5 mai.
Ben Mahmoud Jouini S., Charreire Petit S., Claret N., (2006), Quand l’évaluation constitue un objet d’apprentissage significatif pour l’entreprise innovante en création, Revue des Sciences de Gestion, numéro 219-220, juillet.
Charreire Petit S. (2003), Les rôles de la migration et de la légitimation des savoirs dans l’apprentissage organisationnel : études de cas, Revue Finance, Contrôle Stratégie, Vol 6, n°2, Juin, 115-153.
Charreire Petit S. & Huault I., (2001), Le constructivisme dans la pratique de recherche : une évaluation à partir de seize thèses de doctorat, Revue Finance Contrôle Stratégie, Vol 4, n°3, septembre, 31-55.
Charreire Petit S. Ghertman M., Josserand E., & Perret V., (1998), « Quand Oliver Williamson et Chris Argyris parlent de recherche, Revue Française de Gestion, n° 119, juillet / août, 58-68.
Ouvrages et chapitres d’ouvrages
2017 : Les Grands Auteurs en Management (Dir avec I. Huault), Caen : EMS, 3èmeédition enrichie de 2 nouveaux chapitres, 2ème édition en 2009 – enrichie de 7 nouveaux chapitres, 1ere édition en 2002. Edition labellisée «Ouvrage de Recherche par la FNEGE – février 2018
2017 : Chris Argyris , Apprentissage organisationnel, actionnabilité des connaissances et vision programmatique, chapitre 15, in S. Charreire Petit et I. Huault (Dir), Les Grands Auteurs en Management, Caen : EMS, 245-262. 3ème édition.
2017: Jeffrey Pfeffer et Gerald Salancik, La dépendance des ressources est stratégique, chapitre 10, in S. Charreire Petit et I. Huault (Dir), Les Grands Auteurs en Management,Caen : EMS, 157-174. 3ème édition.
2017 : J. Meyer et B. Rowan, Les organisations comme reflets de mythes rationnels, chapitre 13 in S. Charreire Petit et I. Huault (Dir), Les Grands Auteurs en Management,3nd (Ed) Caen : EMS, 211-224. 3ème édition.
2014 : Explorer et tester : Les deux voies de la recherche, chapitre 3 in R.A Thiétart (Coord.), Méthodes de Recherche en Management, 4ème édition, Dunod (Ed), (avec F.Durieux), 76-94.
2011 : “Developing an Open Innovation Growth Strategy for New Technology-Based Firms: The Case of A-Lighting », in Carmen de Pablos Heredero et David Lopez Berzosa (Eds)., Open Innovation in Firms and Public Administrations: Technologies for Value Creation, Chapter 15, 248-274, (avec A. Livieratos et B. Papoulias)
2011 : Management, (Dir avec N. Claret, I. Huault et V. Perret), Nathan, collection Enseignement Supérieur. (1ère édition en 2007 avec I. Huault et V. Perret)
2009 : Le déploiement de l’alerte éthique en France : de nouveaux enjeux pour le gouvernement d’entreprise, chapitre 4 in O. Meier et G. Schier, Gouvernance, éthique et RSE, état des lieux et perspectives, Hermes Ed., 88-101, (avec J. Surply)
2003 : Apprentissages délibérés et émergents : conceptualisation et illustration empirique, chapitre 8, in H. Laroche, P. Joffre et F. Fréry, Perspectives en Management Stratégique, tome IX, Caen : EMS, 185 – 207.
2003 : L’étude empirique longitudinale, collection Méthodes quantitatives et qualitatives, Editions e-thèque dirigée par les Professeurs P.L Dubois et C. Marmuse.
2002 : Questions de Méthodes en Sciences de Gestion (Dir. avec N.Mourgues et alii), Caen : EMS.
2002: La recherche constructiviste en management stratégique : Quelle cohérence épistémologique ?, (avec I. Huault), chapitre 10, in Dostaler I., H. Laroche et O. Boiral, Perspectives en Management Stratégique, tome VIII, Caen : EMS, 265-280.
2002 : Cohérence épistémologique : les recherches constructivistes françaises en management « revisitées », chapitre 11, in N. Mourgues et alii (Dir), Questions de Méthodes en Sciences de Gestion, Caen : EMS. (avec I. Huault), 293-314.
2001: Exploring and testing, chapter 3, in R.A Thiétart (Coord), Doing Management Research, a comprehensive guide, Thousands Oaks, CA : Sage. (with F. Durieux), 51-66.
Les dernières conférences
2025 : « Understanding the role of proximity in care to overcome professional and social boundaries: the case of women with endometriosis », 13ème Conférence ARAMOS, Lyon, novembre, (en coll. C. Coron, D. Talbot) – Prix du meilleur papier de la conférence.
2025 : « "The moderating effects of doctor-patient proximities on the relationship between pain and professional and social difficulties: the case of endometriosis.", 36ème congrès de l’AGRH, octobre, Dauville (en coll. C. Coron, D. Talbot)
2023 : "Effets des proximités sur les phases d'apprentissage : le cas des patients douloureux chroniques", 32ème Conférence Internationale de Management Stratégique (AIMS), Strasbourg, juin, (en coll. N. Lebrument, D. Talbot)
2022 : « (Re)conceptualisation des liens proximité - apprentissage : une étude longitudinale qualitative dans le champ de la santé », in actes 31ème Conférence Internationale de Management Stratégique (AIMS), Annecy, juin, (en coll., D. Talbot).
2021 : « Opérer en contexte sensible : vers un dépassement des défis de la recherche ? », in Symposium Sujets Sensibles du GRT GRH - 32ème Congrès de l'Association de Gestion des Ressources Humaines (AGRH), 14 octobre à l'IAE de Paris.
2020 : “Behind the use of medical facilities, the influence of subjective geographic proximity: a quantitative measuring », in actes 29ème Conférence Internationale de Management Stratégique (AIMS), Toulouse en Téléconférence Covid-19, (en coll. A. Pokrowsky, R. Aeberhardt, D. Talbot).
2019 : “Disrupting interactions patterns in the patient-doctor bond: how telemedicine unveils the role of perceived proximity in healthcare organizing”, Sub-theme 33; Edinbourg, 3-6 july (en coll. A. Pokrowsky et D. Talbot)
2019 : “Comprendre la structuration d’un territoire de santé : une approche par les big data”, colloque MABEST, 5 avril, Clermont-Ferrand, (en coll. A. Pokrowsky et D. Talbot)
2018 : « Perceived proximity as a symbolic endogenous factor explaining adoption of telemedicine : the case of oncology treatment in Auvergne Rhône-Alpes in France” accepted for EGOS colloquium, Sub-theme 60: Unexpected Change in Contemporary Health Care Organizations and Systems ; Tallin, 4-7 july (en coll. A. Pokrowsky et D. Talbot)
2018 : “Les lanceurs d’alerte ; des entrepreneurs du bien commun ?”, conférence plénière aux 7èmes journées Georges Doriot Entrepreneuriat et Société, in Montréal, le 17 mai.
2018 : « Comment l’approche subjective de la proximité permet-elle de mieux comprendre la dimension symbolique des systèmes d’information : le cas des dispositifs de e-santé », présenté en pré-conférence de l’AIM en vue d’une publication dans Systeme d’Information Management (SIM – revue Rang 2), UQAM – Montréal, le 16 mai (en coll. A. Pokrowsky et D. Talbot)
2016 : « Internal agents’ roles in driving managerial innovation adoption: Toward distributed management », EGOS colloquium, Sub-theme 42: Managing Tensions in Innovation: Balancing Feasibility, Viability and Desirability ; Naples, 6-8 july (en coll. R. Bocquet, S. Dubouloz)
2016 : « Internal actor’s roles in driving managerial innovation adoption : towards a distributed management », EURAM conference, Paris, 31 th of may – 4th of June ((en coll. R. Bocquet, S. Dubouloz)
2015 : « Who drives the adoption process of organizational and managerial innovations? », EURAM thematic conference “Management Innovation: New borders for a new concept” , Montpellier, July 9-10 (en coll. R. Boquet, S. Dubouloz)