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Professor in Strategic Management at Paris-Saclay University since 2003, I develop, with my colleagues, researches and teaching in management sciences. My research focuses on learning (collectiv, organizational) related to deployed management tools by organizations. In recent years, my research has focused on whistleblowing and the consequences of its use, on the one hand, and on the deployment of telemedicine systems or e-health devices, on the other. The learning processes and the dimensions of proximity are the theoretical frameworks put in relation in these last research.
Organizational learning, proximity, whistleblower and whistleblowing, deployment of e-health devices, qualitativ methodologies
Managing CSR en M2
Research Design - Master Recherche M2 (MIM R)
Séminaire 4 du MIM R "Des concepts, outils et pratiques aux recherches de terrain" avec Hervé Laroche, ESCP BS
Ateliers Design et méthodologies de la recherche – en D2 avec Jean-Philippe Denis
2021 : Participation au premier café conversation de l’AIMS avec le Pr Isabelle Bouty, Université Dauphine- PSL et Présidente de l’AIMS. Thème : “Thèses sur articles et monographie, deux approches de recherche antagonistes ? De la conception à la qualification“. 180 doctorants inscrits. Voir le replay ici.
2020 : Interview (avec le Pr. Damien Talbot), par le Pr. Jean-Philippe Denis « E-Santé : comprendre la proximité autrement », réalisée le 16/04 pendant le confinement 1 COVID-19 https://www.dailymotion.com/video/x7tvmh3
2019 : Interview Xerfi Canal, par le Pr Jean-Philippe Denis : « Parler ou se taire, ou la vie bouleversée des lanceurs d’alerte », enregistrements le 21 novembre. Deux vidéos : une introduction (env. 3 min) + une intégrale (env 14 min).
https://www.xerficanal.com/iqsog/emission/Sandra-Charreire-Petit-Parler-ou-se-taire-la-vie-bouleversee-des-lanceurs-d-alerte-introduction-_3746554.html
2018 : Article paru dans The Conversation, « Pentagone Papers ou quand les journalistes se font lanceurs d’alerte » https://theconversation.com/pentagon-papers-ou- quand-les-journalistes-se-font-lanceurs-dalerte-91199. (en coll Patrice Cailleba)
2017 : interview dans l’Edition de Paris Saclay (lettre N°5, septembre) sur les lanceurs d’alerte https://www.universite-paris-saclay.fr/sites/default/files/ledition-5_vf_web.pdf
2017 : Émission sur France Inter (29 juillet) sur les lanceurs d’alerte, animée par Claire Nouvian, « Des vies bouleversées », avec Antoine Deltour,https://www.franceinter.fr/emissions/lanceurs-d-alerte/lanceurs-d-alerte-29-juillet-2017
2016 : Interview en novembre pour un numéro spécial de FO-Cadres sur les lanceurs d’alerte, rubrique « l’avis de l’experte»
https://www.fo-cadres.fr/content/uploads/2016/11/FO-Cadres-lettre-165-BD.pdf
2016 : Animation (4 octobre) du « café éthique » de l’Ecole Centrale Lyon, sur le lancement de l’alerte et sa difficile gestion.
2015 : Article paru dans The Conversation, « Il faut protéger les lanceurs d’alerte », le 22 septembre 2015 https://theconversation.com/il-faut-proteger-les-lanceurs-dalerte-47950
2015 : Interview en mars pour un numéro spécial de FO-Cadres sur l’alerte professionnelle http://www.fo-cadres.fr/itw-alerte-professionnelle/
2014 : Vidéo Aunege sur l’alerte éthique ou le Whistleblowing https://www.canalu.tv/video/canal_aunege/lalerte_ethique_ou_whistleblowing.16547
2010 : Article “Dénoncer ou alerter : une pratique socialement responsable ?” numéro spécial de la revue CFDT Cadres. Juin, N°439, p 43-50, (article de valorisation) (en coll. J. Surply)
2023-2024 : Projet IMaGes (Innovation Management Genre & Santé), financé par l'OI PASREL de l'Université Paris-Saclay, en coll Clotilde Coron.
2020-2022 : Conduite du projet ” e-Santé et Proximité Patient-Médecin Demain“, dans le cadre de l’appel à projet exceptionnel Covid-19 de l’Université Paris-Saclay, en coll avec D. Talbot du Clerma, Univ Clermont-Auvergne
2006 – 2011 : conduite d’un Projet ANR sur le « Potentiel Régulatoire de la RSE » en partenariat avec les Universités Paris 12 / IRG (pilote Pr J. Brabet) et Montpellier / ERFI (pilote Pr. F. Palpacuer).
De juillet 2004 à septembre 2006 : Pilotage du Contrat de Recherche entre le PESOR et la DARES (Ministère de l’emploi). Thème : Analyse du rôle de la formation professionnelle dans la gestion des compétences au sein des entreprises.
Responsabilités académiques :
Depuis 2018 :
- Membre du jury du concours d’agrégation en sciences de gestion et du management 2021-2022. Présidente du jury : Pr Véronique Des Garets.
- Directrice du RITM, réélue en janvier 2020 avec Miren Lafourcade, directrice adjointe
- Vice Doyenne de la faculté Jean Monnet de l'Université Paris-Saclay – en charge de la Recherche et des Graduate Schools
2015 – sept 2018 : Directrice de l’ED 578 « Sciences de l’Homme et de la Société » de l’Université Paris-Saclay : structure en 3 pôles (Eco Gestion – Droit – SSH), 800 doctorants inscrits, env. 140 soutenances annuelles, 35 laboratoires (EA ou UMR) répartis au sein de 10 établissements d’inscription, pour 4 établissements opérateurs, potentiel d’encadrement de 690 EC, dont 392 HDR.
Elue à la Commission Recherche (CR) de l’Université Paris-Sud de 2008 à 2020.
Membre du CAC (Conseil académique Consultatif) de l’Université Paris-Sud, de 2016 à 2020.
Membre du bureau de la MSH Paris Saclay (Maison des Sciences de l’Homme) et animatrice de l’axe Santé, de 2016 à 2020
Articles parus ou acceptés
Charreire Petit, S. & Talbot, D. (2023). Les effets des proximités sur l’apprentissage : le cas de la prise en charge de la douleur chronique en France. Management international, 27(6), 93-105., in numéro spécial de Management International intitulé « Le management des connaissances à l’épreuve des nouveaux « objets » de la gestion du XXIe siècle» - (FNEGE 2, HCERES A)
Pokrovsky A., Aeberhardt R., Charreire Petit S., Talbot D., (2022), "Revealing the role of subjective geographic proximity in the use of medical services: a quantitative case study in a French metropolitan suburb", in Journal de Gestion et d’Economie de la Santé (JGES), vol 4, N°9, P. 294-313. (FNEGE 4, HCERES C)
Bliumska-Danko K., Charreire Petit S., Qu D., Shevchenko T., (2022), “Mapping organic packaging research: environmental concern, health safety” in Environmental Economics Volume 13, Issue 1, pp. 155-170. (HCERES, C).
Talbot D., Charreire Petit S., Pokrovsky A. (2020), “La proximité comme perception de la distance : le cas de la télémédecine”, Revue Française de Gestion, vol 46, n°289, pp 54-74. (FNEGE 2, HCERES A)
Charreire Petit S. (2019), « Une plus grande maturité managériale pour dépasser les dilemmes miroir du lanceur d’alerte et de l’entreprise », Revue du GRASCO (Groupe de Recherches Actions sur la criminalité organisée), N° 28, P53-60.
Khurram, Pestre F., Charreire Petit S., (2019), “Taking stock of the stakeholder salience tradition: Renewing the research agenda”, in M@n@gement, 22(2):141-175 (CNRS 2, FNEGE 2, HCERES A)
Corbel, Charreire Petit S., Dubocage E., (2018), « Crowdfunding : Les trajectoires du succès… ou de l’échec », Revue d’Économie et de Management de l’Innovation (I-REMI), N°56, pp 239-266, (CNRS 4, FNEGE 4, HCERES C)
Cailleba P. & Charreire Petit S., (2018), « The whistleblower as the personification of a moral and managerial paradox », forthcoming in M@n@gement, – Unplugged rubrique Society – (CNRS 2, FNEGE 2, HCERES A)
Khurram S. & Charreire Petit S. (2017), « Investigating dynamics of stakeholder salience : what happens when institutional change process unfold ?” (Published on line, august 2015) in Journal of Business Ethics. Vol 143, n°3, pp. 485-5171. (CNRS 2, FNEGE 2, HCERES A)
Cusin J. & Charreire Petit S (2015), « Vers l’identification des leviers, des risques et des arbitrages dans le déploiement d’une pratique RSE tournée vers les -publics éloignés de l’emploi », Revue Organisation Responsable (ROR), vol n°2, pp 58-74, (CNRS 4, FNEGE 4, HCERES C)
Charreire Petit S. & Dubocage E., (2015), “Et si l’échec renforçait la légitimité ? Le cas singulier du capital-risqueur », Management International, Vol 9, n°3, pp 129-147, (CNRS 2, FNEGE 2, HCERES A)
Charreire Petit S. & Cusin J., (2013), « Whistleblowing and resilience : Analysis of an individual trajectory», M@n@gement, 16(2), 141-173, (CNRS 2, FNEGE 2, HCERES A)
Cusin J., Loubaresse E., & Charreire Petit S. (2013 ), « Analyse d’une dynamique de coopétition conflictuelle : L’affaire du classement 2006 des vins de l’AOC Saint-Émilion», Revue Internationale PME, Vol 26, n°2, pp 103-125, (CNRS 4, FNEGE 3, HCERES B)
Charreire Petit S., Cusin J., & Loubaresse E., (2013 ), « Apprendre malgré l’échec : le cas d’une inéligibilité à la labellisation « pôle de compétitivité », Management International, Vol 17 (4), pp 104-120. (CNRS 2, FNEGE 2, HCERES A)
Charreire Petit S., & Surply J., (2012), « Parler ou se taire ou le dilemme du salarié lanceur d’alerte. Analyse critique à l’aune de sa liberté », in Revue Economies et Sociétés, Vol N°2, septembre, pp 1789-1813. (FNEGE 4, HCERES C)
Vercher C. Palpacuer F. Charreire Petit S., (2011), « Codes de conduite et systèmes d’alerte éthique : La RSE au sein des chaînes globales de valeur», in La Revue de la Régulation n°9, p 1- 20. (CNRS 4, HCERES C)
Durand R., Charreire Petit S. & Warnier V., (2009), “Pour des Sciences de gestion en prise avec la société”, Tribune in Revue Française de Gestion, N° 194, mai, pp 15-28 (en coll. R. Durand, V. Warnier) (CNRS 2, FNEGE 2, HCERES A)
Charreire Petit S. & Huault I., (2008), “From practice-based knowledge to the practice of research : Revisiting constructivist research works on knowledge », in Management Learning, Vol 39(1) : 73-91. (CNRS 3, FNEGE 2, HCERES A)
Charreire Petit S., & Surply J., (2008), “Du Whistleblowing à l’américaine à l’alerte éthique à la française : Enjeux et perspectives pour le gouvernement d’entreprise”, inM@n@gement, numéro spécial « Ethique et Gouvernance », vol 11: 2, 113-135. (CNRS 2, FNEGE 2, HCERES A)
Charreire Petit S., & Gomez Mustel M.J., (2007), « Diagnostic des pratiques de formation professionnelle dans son nouveau cadre juridique : le cas de la grande entreprise », Revue Droit Social, n° 5 mai.
Ben Mahmoud Jouini S., Charreire Petit S., Claret N., (2006), Quand l’évaluation constitue un objet d’apprentissage significatif pour l’entreprise innovante en création, Revue des Sciences de Gestion, numéro 219-220, juillet.
Charreire Petit S. (2003), Les rôles de la migration et de la légitimation des savoirs dans l’apprentissage organisationnel : études de cas, Revue Finance, Contrôle Stratégie, Vol 6, n°2, Juin, 115-153.
Charreire Petit S. & Huault I., (2001), Le constructivisme dans la pratique de recherche : une évaluation à partir de seize thèses de doctorat, Revue Finance Contrôle Stratégie, Vol 4, n°3, septembre, 31-55.
Charreire Petit S. Ghertman M., Josserand E., & Perret V., (1998), « Quand Oliver Williamson et Chris Argyris parlent de recherche, Revue Française de Gestion, n° 119, juillet / août, 58-68.
Ouvrages et chapitres d’ouvrages
2017 : Les Grands Auteurs en Management (Dir avec I. Huault), Caen : EMS, 3èmeédition enrichie de 2 nouveaux chapitres, 2ème édition en 2009 – enrichie de 7 nouveaux chapitres, 1ere édition en 2002. Edition labellisée «Ouvrage de Recherche par la FNEGE – février 2018
2017 : Chris Argyris , Apprentissage organisationnel, actionnabilité des connaissances et vision programmatique, chapitre 15, in S. Charreire Petit et I. Huault (Dir), Les Grands Auteurs en Management, Caen : EMS, 245-262. 3ème édition.
2017: Jeffrey Pfeffer et Gerald Salancik, La dépendance des ressources est stratégique, chapitre 10, in S. Charreire Petit et I. Huault (Dir), Les Grands Auteurs en Management,Caen : EMS, 157-174. 3ème édition.
2017 : J. Meyer et B. Rowan, Les organisations comme reflets de mythes rationnels, chapitre 13 in S. Charreire Petit et I. Huault (Dir), Les Grands Auteurs en Management,3nd (Ed) Caen : EMS, 211-224. 3ème édition.
2014 : Explorer et tester : Les deux voies de la recherche, chapitre 3 in R.A Thiétart (Coord.), Méthodes de Recherche en Management, 4ème édition, Dunod (Ed), (avec F.Durieux), 76-94.
2011 : “Developing an Open Innovation Growth Strategy for New Technology-Based Firms: The Case of A-Lighting », in Carmen de Pablos Heredero et David Lopez Berzosa (Eds)., Open Innovation in Firms and Public Administrations: Technologies for Value Creation, Chapter 15, 248-274, (avec A. Livieratos et B. Papoulias)
2011 : Management, (Dir avec N. Claret, I. Huault et V. Perret), Nathan, collection Enseignement Supérieur. (1ère édition en 2007 avec I. Huault et V. Perret)
2009 : Le déploiement de l’alerte éthique en France : de nouveaux enjeux pour le gouvernement d’entreprise, chapitre 4 in O. Meier et G. Schier, Gouvernance, éthique et RSE, état des lieux et perspectives, Hermes Ed., 88-101, (avec J. Surply)
2003 : Apprentissages délibérés et émergents : conceptualisation et illustration empirique, chapitre 8, in H. Laroche, P. Joffre et F. Fréry, Perspectives en Management Stratégique, tome IX, Caen : EMS, 185 – 207.
2003 : L’étude empirique longitudinale, collection Méthodes quantitatives et qualitatives, Editions e-thèque dirigée par les Professeurs P.L Dubois et C. Marmuse.
2002 : Questions de Méthodes en Sciences de Gestion (Dir. avec N.Mourgues et alii), Caen : EMS.
2002: La recherche constructiviste en management stratégique : Quelle cohérence épistémologique ?, (avec I. Huault), chapitre 10, in Dostaler I., H. Laroche et O. Boiral, Perspectives en Management Stratégique, tome VIII, Caen : EMS, 265-280.
2002 : Cohérence épistémologique : les recherches constructivistes françaises en management « revisitées », chapitre 11, in N. Mourgues et alii (Dir), Questions de Méthodes en Sciences de Gestion, Caen : EMS. (avec I. Huault), 293-314.
2001: Exploring and testing, chapter 3, in R.A Thiétart (Coord), Doing Management Research, a comprehensive guide, Thousands Oaks, CA : Sage. (with F. Durieux), 51-66.
Les dernières conférences
2023 : "Effets des proximités sur les phases d'apprentissage : le cas des patients douloureux chroniques", 32ème Conférence Internationale de Management Stratégique (AIMS), Strasbourg, juin, (en coll. N. Lebrument, D. Talbot)
2022 : « (Re)conceptualisation des liens proximité - apprentissage : une étude longitudinale qualitative dans le champ de la santé », in actes 31ème Conférence Internationale de Management Stratégique (AIMS), Annecy, juin, (en coll., D. Talbot).
2021 : « Opérer en contexte sensible : vers un dépassement des défis de la recherche ? », in Symposium Sujets Sensibles du GRT GRH - 32ème Congrès de l'Association de Gestion des Ressources Humaines (AGRH), 14 octobre à l'IAE de Paris.
2020 : “Behind the use of medical facilities, the influence of subjective geographic proximity: a quantitative measuring », in actes 29ème Conférence Internationale de Management Stratégique (AIMS), Toulouse en Téléconférence Covid-19, (en coll. A. Pokrowsky, R. Aeberhardt, D. Talbot).
2019 : “Disrupting interactions patterns in the patient-doctor bond: how telemedicine unveils the role of perceived proximity in healthcare organizing”, Sub-theme 33; Edinbourg, 3-6 july (en coll. A. Pokrowsky et D. Talbot)
2019 : “Comprendre la structuration d’un territoire de santé : une approche par les big data”, colloque MABEST, 5 avril, Clermont-Ferrand, (en coll. A. Pokrowsky et D. Talbot)
2018 : « Perceived proximity as a symbolic endogenous factor explaining adoption of telemedicine : the case of oncology treatment in Auvergne Rhône-Alpes in France” accepted for EGOS colloquium, Sub-theme 60: Unexpected Change in Contemporary Health Care Organizations and Systems ; Tallin, 4-7 july (en coll. A. Pokrowsky et D. Talbot)
2018 : “Les lanceurs d’alerte ; des entrepreneurs du bien commun ?”, conférence plénière aux 7èmes journées Georges Doriot Entrepreneuriat et Société, in Montréal, le 17 mai.
2018 : « Comment l’approche subjective de la proximité permet-elle de mieux comprendre la dimension symbolique des systèmes d’information : le cas des dispositifs de e-santé », présenté en pré-conférence de l’AIM en vue d’une publication dans Systeme d’Information Management (SIM – revue Rang 2), UQAM – Montréal, le 16 mai (en coll. A. Pokrowsky et D. Talbot)
2016 : « Internal agents’ roles in driving managerial innovation adoption: Toward distributed management », EGOS colloquium, Sub-theme 42: Managing Tensions in Innovation: Balancing Feasibility, Viability and Desirability ; Naples, 6-8 july (en coll. R. Bocquet, S. Dubouloz)
2016 : « Internal actor’s roles in driving managerial innovation adoption : towards a distributed management », EURAM conference, Paris, 31 th of may – 4th of June ((en coll. R. Bocquet, S. Dubouloz)
2015 : « Who drives the adoption process of organizational and managerial innovations? », EURAM thematic conference “Management Innovation: New borders for a new concept” , Montpellier, July 9-10 (en coll. R. Boquet, S. Dubouloz)